Interventie
Hoe scherp is het probleem, het gewenste resultaat en de relatie met de organisatie-opgave?
HCE Rimpeleffectanalyse
Een interventie werkt nooit alleen op de plek waar je haar inzet. Een nieuwe teamstructuur, leiderschapsprogramma, AI-toepassing of HR-maatregel zet meer in beweging dan het directe resultaat — via mensen, samenwerking, processen, systemen en informele netwerken.
Een interventie kan lokaal succesvol lijken en ondertussen elders in de organisatie negatieve effecten veroorzaken. Daarom vragen we niet alleen of ze goed is ontworpen, maar ook:
De analyse onderzoekt zes onderdelen.
Hoe scherp is het probleem, het gewenste resultaat en de relatie met de organisatie-opgave?
Hoe ver kan de interventie doorwerken buiten de directe doelgroep?
Welke positieve bijvangst kan ontstaan?
Waar kan nevenschade, weerstand of ongewenste verschuiving ontstaan?
Zijn leiderschap, mensen, processen en systemen in staat de verandering te dragen?
Je ontvangt een rimpelprofiel, scores, breekpunten, versterkers, dempers en concrete aanbevelingen.
Ontwerp niet alleen de interventie, maar ook de doorwerking ervan. Vul de analyse hieronder direct in en breng in beeld waar kansen ontstaan, waar risico’s zitten en wat nodig is om de verandering te laten landen.
Werkt het formulier niet goed? Open de analyse in een nieuw tabblad.